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如果你对自己产品的某一方面绝对自信，而且恰好是消费者的“痛点”，那么“反讽法”就是不错的嗣魏救赵公关战术——拿自己的强点与竞争对手的弱点进行对比反讽，以赢得消费者的注意力和好感，当然，这样贬低别人抬高自己做法的弊端是容易激起同行的讨伐。
“我们不生产水”
2008年7月，天涯社区一个关于某品牌饮用水的帖子《你的优质水源在哪里？》，引爆了某品牌饮用水的“水源门”事件，此后媒体纷纷报道”某矿物质水水源竟是自来水“，让定位矿物质水的该品牌的形象一落千丈。
面对瓶装水巨头的“水源门”事件，农夫山泉顺势提出了“我们不生产水，我们只做大自然的搬运工”的诉求，对竞争者使用劣质水源的行为进行反讽。
农夫山泉的诉求准确的切中了消费者的“痛点”——随着健康意识的提高，人们的消费理念也开始“回归”，越来越多的人青睐自然界里天然的、有机的水和食物，而且在经过多年的消费者教育后，人们已基本形成了矿泉水、天然水、矿物质水到纯净水品质依次递减的
认知。
在抢占了“不生产水”的高地之后，农夫山泉在瓶装水行业长期形成了两强对峙的局面。不过，农夫山泉这一做法明显伤害到了同行的利益，此后瓶装水行业的明争暗斗、擦枪走火就从来没有停歇。
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