北京脸刷支付设备： 行动周期的七个阶段模型

 虽然我选出微软作为接受多种格式的先驱，但现在这已经成为标准做法。等你读到这本书时，我希望每个程序将允许姓名、日期、电话号码、街道地址等使用任何可理解的格式，不论什么形式都可转化为内部编程的需求材料。但我预测，除了编程团队的懒惰之外，即使在下个世纪，仍然存在需要准确输入（但可以任意）的格式要求。或许从这本书出版，到你阅读这本书时，情况会有很大的改进。如果我们都幸运，本节将严重过时。但愿如此。

行动的七个阶段：七个基本设计原则

  行动周期的七个阶段模型是个有用的设计工具，因为它提供了一个基本的问题清单。一般来说，行动的各个阶段要求独特的设计策略，反过来，也提供了发生灾难的机会。如下图2.7总结了这些问题：

1．想实现什么？

2．可能替代的动作序列是什么？

3．现在能做什么？

4．该怎么做？

5．出什么事了？

6．这是什么意思？

7．做好了吗？已经达到目标了吗？

  使用产品的用户都应该能够得到所有七个问题的答案。这就将重任交给了设计师，保证在每一个阶段，产品能够回答这些问题，提供所需的信息。

    有助于回答执行类（做）的信息叫前馈（feedforward）。有助于理解发生了什么的信息叫反馈( feedback)。每个人都知道反馈是什么，它可以眷助你知道发生了什么事。但是你怎么知道你能做什么？这就是前馈的作用前馈是从控制理论中借用的一个术语。

    可以通过使用合适的意符、约束和映射等手段来进行前馈。概念模垂在前馈中扮演着重要的作用。反馈通过确定行动的影响来完成。此时，棚念模型再次起着重要的作用。

    前馈和反馈都需要以用户容易阐释的形式来呈现。其表现形式应该牢合人们看待达成目标和预期的方式。信息必须符合人的需要。