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三赢的营销计划
联署计划营销是对广告商、站长及用户三赢的，非常有效的网络营销渠道。
对广告商来说，只有在用户完成特定任务，产生了营销效果后，才支付广告费用。没有营销效果时，广告商不必支付任何费用。
20世纪末互联网泡沫崩溃前，最通用的网络广告方式是按显示付费。广告商的旗帜广告在其他网站被显示一千次，广告商需要支付广告费用若干美元，无论显示的广告是否产生了任何效果。那时候广告费可以高达每千次显示20美元，一些目标用户明确的网站可能卖到更高价格。这一千次显示并不保证任何广告效果，可能没有任何人点击来到广告商的网站，可能有1%的人点击，但没有人购买东西。无论效果如何，广告商都要支付这20美元广告费。
以今天的观点来看，每千次显示20美元的广告费高得惊人，在互联网泡沫时却是常态。这恐怕也是当年互联网泡沫迅速破灭的原因之一。很多网站拿到投资后把很大一部分花费在网络广告上，但因为网站自身赢利模式问题、转化率问题，以及用户对网络广告尤其是旗帜广告从感觉新鲜，到习惯，到无视，最后到讨厌，点击率快速下滑。很多网站把巨额预算花光，却没有产生应有的效益，只好关门大吉。
互联网泡沫破灭后，很快兴起了按点击付费的广告方式，最典型的代表就是搜索竞价。按点击付费比按显示付费安全了很多，广告商花的广告费不仅仅保证广告确实被显示，而且保证确实有用户来到了广告商的网站。广告商要做的是提高网站本身的销售转化率。只要访问用户产生的利润超过点击广告的成本，网站就可以保证赢利。
几乎在同时，以联署计划为代表的按效果付费广告方式也迅速发展起来。联署营销模式对广告商来说就更安全、更保险。在大多数情况下，只有在产生了销售后，广告商才需要支付佣金。只要所付出的佣金比销售利润低，广告商就没有任何商业风险。
当然，如果联署营销计划只对广告商一方有利而没有站长的积极参与’也不可能迅速发展。对参加联署计划的站长来说，这也是一个有效的赚钱方式。
在网络上赚钱并不是一个快速致富的捷径，运行直接销售的电子商务网站就更不一件轻松的事。自己直接在网站上销售产品或服务需要考虑和处理的事情非常多，比如进货和库存、现金周转、发货及物流、网络欺诈的预防、售后服务、提高网站易用性和用户体验、提高网站的销售转化率、员工的培训管理及工资成本、需要完成的法律手续、税务等。要照顾到这方方面面并不是每个站长都能胜任的。
有的站长擅长于建网站，有的人擅长写高质量的原创内容，有的擅长运营聚集大量人气的社区网站。站长通过种种方式得到流量之后并不必然就能转化为赢利。很多时候，站长自己靠流量来直接销售的话，考虑到前面列出的种种工作，成本将会大大提高，赢利反倒没有参加联署计划好。
参加其他网站的联署计划，站长所要做的只是吸引用户点击联盟链接。用户转化率、发货、售后等都是由广告商网站考虑的。站长既能有效地利用自身流量转化为赢利，又省去很多自己无法完成的麻烦工作。
好的联署计划站长能每月收入数万美元。对大部分小站长来说，这个目标可能是
可望而不可及的，但是确实是可以实现的。很多站长的能力和注意力都集中在流量上，联署计划就提供了一个让站长把精力放在自己擅长的事情上，而又能有效赢利的方式。
最后，联署计划对用户也是有利的。如果没有联署计划，用户可能根本没有机会看到广告商的网站，也就没有机会买到自己想要的产品或服务。无论用户是以哪种方式来到广告商的网站，产品或服务的价格及服务水平都是完全一样的，并不会因为客户是从联署计划链接来到广告商网站，要付出的价格就更高些。对最终购买的用户来说，价格产品等都是一样的，没有任何区别。
联署计划营销运用非常成功最早的是亚马逊书店。虽然在亚马逊书店之前已经有
人在使用联署计划，但规模、效果及关注度都相差很远。亚马逊成功使用联署计划后这个网络营销方式才迅速成长。
亚马逊的联署计划网络在，1998年已经拥有3万名站长，可以说积极推广亚马逊书店的这些站长对亚马逊的成功作出了很大的贡献。到2004年，亚马逊的联署计划网络已经拥有90万名站长。
据调查，联署营销计划所产生的年销售额在2008年年底将达到2800亿美元。在中国市场，2007年联署计划市场的规模也达到了34.3亿元，增幅超过80%。
由于联署计划营销是对广告商、站长、用户三赢的营销方式，它已经成为网站推广的重要方式。任何电子商务网站都可以使用联署计划。
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